用这10个问题来查验你们的动机和方法。
《箴言》4：6
1. 我们有什么选择？
要提前思考。假如你们等到最后一分钟，便没有时间作出最好的决定。我儿子曾送给我一块刻了字的牌子，上面这样写：“增加我们的选择，也增加了我们做对的机率。”
2. 这对双方都有好处吗？
哈佛大学委托人对一些成功的CEOs做了一个为期30年的研究，研究发现，他们有一个共同的特征：无私的精神。我对无私精神的定义如下：在领受前先付出。这样的态度促使他们达成对双方有利和更好的决定。
3.有什么风险？
我们可以从这节经文看到计算风险的原则：“人若赚得全世界，赔上自己的生命，有什么益处呢？”得到暂时的好处，换取不回那永久的损失。
4. 这决定是否合时？
你们可以使用一个朋友所谓的“有纪律的联想”（Disciplined imagination）来培养你们的时间观感。意思是把目前的事实延伸至未来，看他们在将来的关系会如何。
5. 我们是否有持续力？
当你们作出决定，必须把决定推行到底，经过低谷，直至上了高地。要确定你们有决心执行决定，特别是当事情比预料中困难。
6. 这决定有什么长远的后果？
每一个行动都会有一个相应的反应。要考虑你们的决定所造成的后果。
7. 我们有没有加建安全措施？
不是所有决定都可以包括安全措施，不过我们往往可以在我们的决定中，加建一些容许我们日后修改的地方。举例说，我喜欢在合约中附加一个未来的指定日期，让大家审核这个协议。
8. 我们做好准备工作后，有没有征求别人的意见？
骄傲往往阻止人征求别人的意见。然而我曾经告诉一个朋友：无知是我最大的资产。先做好准备工夫，然后征求在这方面有专长的人给你建议。
9. 我们的决定，有没有经过祷告的验证？
我们不只是需要事实，我们更需要真理。法利赛人是事实的专家，却不懂真理。基督徒，从另一方面来看，却占了靠圣灵作决定的优势。我跟主讨论所有的细节，就跟我与工作伙伴讨论完全一样。我在祷告中检讨自已的心情、动机，和方法。我求主让我保持中立——愿意走任何一条路——直至我跟衪讨论过，并且诚实地求问过我应该怎样做。
10. 我们是否害怕扣动扳机？
有一位在耶鲁大学利曼‧毕哲（Lyman Beecher）讲座演讲的人曾经这样说：“有些人如果看到一块写着‘上天堂的路’的路牌，又看到另一块写着‘讨论天堂的路’的路牌，他们会选择讨论这条路。”其实你要开枪，便要扣动扳机；要作决定，便要采取行动。
——弗雷德‧史密斯（Fred Smith）
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